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今周刊

作者：林宏文、陳仲興

iPhone、Google Phone加入手機市場戰局

蘋果推出iPhone手機，讓手機市場氣氛如風雨欲來，除了微軟已成功推動Windows Mobile，並造就了宏達電之外，包括蘋果及Google也都準備進占這塊全球最大的消費電子市場，這場集合眾家大廠的激烈較勁，到底結局會如何？ 蘋果執行長賈伯斯，於一月九日宣布推出iPhone多媒體手機後，諾基亞、摩托羅拉、三星以及LG等手機領導廠商股價應聲下跌，甚至台灣的股王宏達電也受 到池魚之殃，網路上轉寄、討論iPhone的文章更如雨後春筍般冒出來，究竟這支半年後才要開賣的手機，具有什麼樣的威力？

「iPhone要顛覆傳統的意圖相當明顯！」資策會分析師蔡華展說，以往，智慧型手機主要訴求忙碌的企業端客戶；但iPhone除了可以 收發電子郵件與上網以外，還整合了強大的影音功能，讓使用者可以從網站下載音樂，更特別的是，這款手機還具備更方便的操作介面，讓民眾可以直接在螢幕上點 選功能，就像在許多電影裡，演員可以在未來電腦前，用雙手在電腦螢幕前「搬動」檔案，搜尋他們想要的內容，如今，蘋果把這樣的概念，也具體實現在 iPhone上了。

iPhone讓蘋果教徒瘋狂

賈伯斯還在展示iPhone手機時，特別把目前其他手機拿出來做對照，由於過去的智慧型手機均有類似電腦鍵盤的硬體設計，光是用看的就覺得很複雜，蘋果設計iPhone訴求簡單而易操作的特性，顯然是很符合一般大眾的口味，而這樣的設計理念，也是延續iPod的風格。

看設計概念，iPhone與iPod其實也很類似，因為，「我們從iPod上學到很多重要的東西：和iTunes同步。」賈伯斯進一步解釋 說，「iPhone不僅讓你像iPod一樣，與你所有的媒體（media）同步，也用同樣方式與你的資料（data）同步，包括通訊錄、行事曆、照片、記 事、書籤、電子郵件、信箱等。 」

另外，有關iPhone的酷設計還有不少，並且包含了蘋果申請的二百個專利，例如可以直接上網，把網路就放在口袋裡、如鑽石般多面稜角的 設計造形、精準的範圍設定、桌面應用程式、寬螢幕video，另外還有三個先進的感應器，當iPhone靠近耳朵時，觸控式螢幕就會自動關閉，讓使用者可 以安心講電話。「這大概是我看過最酷的東西了！」賈伯斯在示範產品時，不忘要自我陶醉一番。

手機大廠研發主管指出，蘋果的這款新手機的確加入了新的科技應用，由於更方便的新科技可能改變人類習慣，就像是隨身聽以MP3取代以往的卡座Walkman一樣，絕對不能掉以輕心。難怪，賈伯斯信心滿滿地說：「iPhone的技術領先其他手機同業五年！」

封閉系統不可能再創宏達電

尤其，賈伯斯還與購併AT&T的美國電信大廠Cingular合作，搶攻手機市場的成功率因此也增加了不少。華冠副總經理洪一峰便說，電信業者幫 蘋果補貼賣手機的同時，由於用戶也可透過EDGE（2.5G，台灣為GPRS）的網路下載音樂，有助提升電信廠業績，雙方可說是互蒙其利，「iPhone 等於是多了一個商業模式來支撐基本盤。」

蘋果推出iPhone手機，其實還是有本身的策略意義，由於iPod從二○○一年問世以來，銷售最高峰是在○五年，當年賣出三千萬台，隨著iPod進入成熟穩定的市場後，此次推出把iPod功能整合進去的iPhone，有繼續延伸iPod產品線的作用。

有人不免好奇，微軟推出手機使用的Windows Mobile軟體作業系統，造就了一個高獲利的宏達電，那麼向來軟體做得比微軟好用的蘋果，將本身的麥金塔OSX作業系統移到iPhone，是否也能造就 另一家宏達電呢？答案當然是否定的，蘋果向來不授權其作業系統，並以其獨特的價值，創造了資訊業界少數不靠專業整合也能成功的例子，並因此吸引了一批死忠 的蘋果迷。

對於蘋果推出iPhone手機，微軟的態度當然肯定不會太正面。果然，微軟的執行長鮑瑪後來還很酸溜溜地說，「iPhone其實一無是處，只不過是因為有個蘋果的牌子。」

無論如何，蘋果的加入，確實也讓已激烈競爭的手機市場，又增加一個強勁的對手。這個攸關十億支手機所使用的作業系統大戰，早在七年前就由微軟掀起戰端，讓原本以Symbian為主的諾基亞、索尼愛立信及日本DoCoMo等陣營，逐漸感受到壓力。

面對iPhone 老廠老神在在

事實上，若以○五年的統計數字來看，Symbian在全球手機市占率為五五％，Symbian網站上註冊人數已經高達近兩百萬人，應用面也多達近三十萬 種，其中當然以本身占了全球三五％手機市場的諾基亞貢獻度最大；不過，微軟在經過幾年的努力後，目前全球銷售量已達一千萬支，雖然只占一％左右，但以微軟 開放授權的態度，未來成長的速度勢必更快。 台灣諾基亞多媒體事業部協理潘才俊表示，iPhone切入的市場，基本上是比較偏向目前的音樂手機，對現有的市場影響並不大。「諾基亞已在全世界各地擁有 三五％的使用人口，這些使用各國語言的用戶，就像諾基亞的會員，下一步諾基亞就會變成一個網路公司，可以與雅虎及谷歌等網路公司合作，把更多的網路人口納 為會員。」但像iPod及iTunes因產品只做英文版，販賣只及英語系國家或日本，而其他國家的市占率不高，未來iPhone的情況應該也是類似。

對於諾基亞來說，iPhone切入的是智慧型手機（smart phone）市場，但在諾基亞的定義裡，多媒體電腦手機（multi media computer）是比智慧型手機更貴、更高階的產品，它大幅提升手機鏡頭的解析度以及音質，並加入全球衛星導航系統（GPS）等功能，主要是為了爭取更 頂層的使用者。

諾基亞認為多媒體電腦手機的成長性會更大，目前推出的Ｎ系列售價都在二．五萬元以上，就屬於這類型的產品。

至於索尼愛立信則利用過去隨身聽（walkman）熱賣的基礎，以Ｗ系列席捲音樂手機市場，目前更將新力最熱賣的液晶電視、數位相機品牌Bravia、Cybershot等放在手機上，動輒二萬五千元的售價，可以說是把手機當成精品在賣。

iPhone市占率很難超過一％

不過，iPhone的效應到底有多大，業界還是有很多不同的聲音。集嘉總經理鄭堯仁認為，延續iPod精神，iPhone似乎要繼續創造一 個流行或風潮，但關鍵在於，手機的市場已經很成熟，包含眾多大廠已經各自推出不同價格、功能或應用面的手機，因此，iPhone能創造出多大的市場，不無 疑問。何況，iPhone售價高達一萬五千元，卻僅停留在2.5G的規格，對於未來3G甚至3.5G等更高速的網路趨勢發展來說，競爭力恐怕也會大打折 扣。

進一步來說，微軟是全球科技業中實力最強的公司之一，但比爾蓋茲花了六、七年的時間，一年不過才賣出一千多萬支的PDA手機；賈伯斯即使有傲人的本領，剛從PC與MP3市場跨到手機，想在明年就賣出一千萬支的iPhone，任務艱鉅的程度，恐怕超乎想像。

何況，全球手機市場今年估計將有十一億支的規模，iPod雖然有不少死忠的粉絲，一年也才兩千多萬台的市場。拓墣產業研究所分析師蘇昱霖 說，「iPhone就算賣了一千萬支，占有率就連一％都還不到，頂多在中高階手機市場取得一席之地，對諾基亞與摩托羅拉等大廠的影響其實相當有限，反倒是 iPhone的功能與iPod重疊，未來對iPod難免會造成一定程度的衝擊。」

Google phone效應更應注意

值得注意的是，除了蘋果，Google（谷歌）也傳出有意介入手機市場的消息，目前Google總部已有一組專門開發手機的團隊，而硬體部分，就由 Google台灣團隊負責，他們非常積極與國內手機零組件廠商進行接觸及合作，目前已著手開發下一代技術。據了解，Google設計出來的原型手機，目前 已交由部分台灣代工廠生產。

鄭堯仁認為：「Google推出手機目的很明顯，就是要把Google服務行動化。」Google擁有龐大的網路應用與流量，未來在行動 網路上勢必舉足輕重。相較於iPhone，Google phone的打擊面看來更廣，畢竟，走封閉系統的蘋果，即使電腦賣得再多，也不可能超過惠普或戴爾。

對台灣的手機零組件廠來說，由於多了蘋果及Google兩個潛在客戶，「市場機會當然會變得更大」，畢竟，手機設計再怎麼變化，螢幕、機殼、按鍵與耳機等必備零組件還是會存在，閎暉總經理吳聖揚與美律實業副總裁曾錦堂異口同聲這麼說。

不過，由於目前Google已經與諾基亞等手機大廠合作，在諾基亞新款的手機上可以收取Gmail的電子郵件，Google phone的策略究竟為何，外界不得而知。

手機整合各項商用與娛樂應用後，變成市場最大的消費性電子產品已經無庸置疑；不論是蘋果的iPhone或谷歌的Google phone，行動網路看來是手機未來發展的必然趨勢，更重要的是，這些應用面的拓展必須在智慧型手機上面呈現，難怪越來越多的國際大廠與台灣代工廠都切入 這塊市場，手機長線看來仍有大好前景可以期待。