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加州三傑1／全球獨家專訪 YouTube 陳士駿 最簡單的動機吸引全世界

更新日期: 2006-12-05 記者:作者∣徐仁全、楊方儒 攝影∣陳應欽

10月4日，深夜。美國史丹佛大學（Stanford University）街上，只有零星人車，深秋，一陣寂寥。四個年輕人，年紀都在30上下。他們兩兩緩步，走進101高速公路旁、營業至夜半時分的Denny’’’’’’’’’’’’’’’’s速食店，準備確認一樁震驚全球網路產業的交易。
對話結束後，這世界上，又誕生了一對上億美元身價的網路金童。四個人中，賴瑞‧佩吉（Larry Page）與賽吉‧布林（Sergey Brin）是Google創辦人，八年前就已一躍登天，打造出新經濟的奇蹟。
另外兩個正要成名的，一位是28歲的台灣小留學生陳士駿（Steve Chen），一位是他的創業伙伴、29歲的查德‧賀利（Chad Hurley）。他們經營的「YouTube」影音部落格網站，在短短不到一年之內，就成為世界上前五大流量網站：每天有6萬5000支影片上傳、目前總計有多達1150萬支影片，強占全球近五成網路影音市場。
Google開出的購併金額是16.5億美元，相當於550億新台幣。
這個沒有任何實體資產、僅有68名員工、甚至還沒實質獲利的網站，成交價正巧跟世界第一高樓台北101的造價雷同。
這是網路產業史上的最大併購案。不久前，新聞集團（News Corp.）董事長梅鐸（Murdoch）才在華爾街驚呼中，以5.8億美元買下社群網站「MySpace」；現在，大手筆的Google，更願意以高出近三倍的價錢，買下一個還沒有成熟經營模式的YouTube。

衝勁好比8年前的Google

「我們真的很幸運！」從未接受過任何媒體面對面專訪，陳士駿婉拒美國《BusinessWeek》《財星》，和《經濟學人》等國際媒體的邀約，在購併案宣布後的第八天，熱情與《遠見》矽谷採訪團隊見面，深談自己與YouTube的未來。
回想2005年5月時，YouTube網站草創上線，使用介面不成熟，整體流量並不高。六個月後，身兼YouTube技術長的陳士駿，終於推出正式版本，不需要另開視窗，就可以輕鬆觀看影片，頓時讓全世界的網友驚豔，每日平均瀏覽人次突破70萬人，停留時間更達半小時以上。
約半年前，在太平洋另一側的香港，一個年輕網友，用手機錄下一位大叔在巴士裡，大罵要他低聲使用手機的年輕人，「每個人在社會上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！」
這段畫質不清晰、卻極具趣味效果的短片，放在YouTube上，短短一週就吸引了上百萬人次點閱。這名51歲、沒有工作、貌不驚人的「巴士阿叔」，如今不僅在兩岸三地成為話題人物，連《紐約時報》《華爾街日報》都競相採訪，證明YouTube的全球超人氣。
YouTube成功娛樂了全世界的網民，這成就，剛贏得美國時代雜誌評選為2006全球最佳發明。
Google裡頭扮演有如父親角色、頂上褐髮混著大把青絲的執行長施密特（Eric Schmidt），在接受《經濟學人》訪問時，評論YouTube的衝勁說，「陳士駿與查德，讓我想到當年的佩吉與布林！」

台灣之光站上Web2.0浪頭

事實上，在Web2.0風潮下，YouTube挾流量，很早就吸引創投的目光。
史丹福大學旁的沙丘路（Sand Hill Road），是矽谷著名的創投大本營。超級金主紅杉創投（Sequoia Capitol），在去年12月與今年4月，兩度增資You Tube，成為最大法人股東；巧合的是，紅杉也在八年前Google創立之初，同樣大手筆投資1250萬美元支持。
得到紅杉挹注的資源之後，YouTube順利以高姿態嫁給Google，未來仍將保留原有品牌與經營權。
《BusinessWeek》分析，YouTube的瀏覽人次是Google Video的四倍，影片存量則為九倍，但YouTube苦於頻寬費用龐大、硬體能力不足，這是合則兩利的決定。
經過鍥而不捨的聯繫，《遠見》終於在史丹佛大學街上的「University Cafe」咖啡館訪問到陳士駿。
這位剛滿28歲的億萬富翁其實非常平易近人，走在路上，看起來像個藝術家。簡單的西裝與牛仔褲的穿著搭配，帶著耳環，加上抹著髮膠的爆炸頭，陳士駿看起來，仍不脫學生氣。
他首度透露心裡的想法說，「這樁購併案，簡直是carzy（瘋狂），不可思議！」
父母在洛杉磯做中美貿易，陳士駿小學二年級即赴美當小留學生。
20年來，他只回台四次，但已是台灣之光，為台灣人在矽谷網路界掀起另一種「王建民風潮」。他到底是個什麼樣的年輕人？以下為訪談摘要：

遠見》問（以下簡稱問）：大家都很好奇YouTube被Google併購的過程，你們花了多久時間敲定這筆全球震驚的交易？
陳士駿答（以下簡稱答）：大約兩週前雙方第一次接觸，接觸後的第五天我們就決定了。剛開始是Google來找我們，價格也很快就敲定，沒考慮太多，其實是一件很簡單的deal（交易）。
首次見面我們約在Denny’s（美著名連鎖漢堡店），就靠近84號高速公路跟101高速公路的交叉口附近。
我跟Chad（查德）先見了Google的執行長施密特，以及首席律師兼企業發展部的副總裁卓蒙德（David C. Drummond），達成初步共識。隔了一、兩天後再跟Google創辦人Larry Page及Sergey Brin見面。
我們不想太張揚，也不想被員工知道，因此沒有選在Google或YouTube的辦公室內談此事。
我覺得很有趣，數十億美元身價的Google創辦人就坐在樸素簡單的Denny’’’’’’’’’’’’’’’’s連鎖店內，而我當時因為too scare to eat（緊張到吃不下東西），只點了一杯咖啡，其他腦筋一片空白，只記得最終是他們買的單。

選Google，因為看重消費者

問：為何選擇Google？過去有其他的對象來提過親嗎？
答：嚴格說起來沒有太大的原因，可能是我喜歡Google吧！我過去就很欣賞Google的經營哲學，它永遠把消費者放在第一（No.1 focus is users），這點跟我們成立YouTube時很像，就是讓消費者能使用最便利的影音分享功能。
其實在與Google接觸的前幾天，我們先見了雅虎的人。我對雅虎創辦人楊致遠也很敬佩，他們也表達出有收購意願，但我們選擇了Google。

問：你在此交易中獲利多少？
答：這不方便公布。其實，YouTube現在已沒有我的錢，都是紅杉創投的錢。因為紅杉創投在2005年12月投資350萬美元給YouTube，之後全都是紅杉的資金，沒有我個人的。
我只能說總共收購金額是16.5億美元，我拿到多少不能說。 不過，我要換輛車子是確定的，我希望現在開的Jeep能換成Honda。我不太在意開什麼車，但太高調的車不好，安全便利就可以了。

問：人家說你一夜成了億萬富翁，你在成交的當晚做了什麼？心情如何？
答：當天凌晨1點半宣布，但在前一天晚上直到12點多我們都還在簽約，沒有太多自己時間。而且那天是YouTube剛搬到新辦公室的第一天，大家都忙到凌晨才回家睡覺，沒太多感覺。

問：如何看待外界有人批評「Google花了16.5億美元買YouTube是瘋了」的言論？
答：那些批評者背後動機也不單純，他們發言可能有私人目的，我不便評論。

問：外界也認為Google併了YouTube後，將面臨龐大的侵權官司，你如何看待？
答：我想我們是在DMCA（數位千禧著作權法）的保護規範之下，不會有侵權的問題。

初創業，只敢押下5萬籌碼

問：談談成立YouTube的過程？
答：去年5月開始架設YouTube時只是想建立一個與親友們分享video的平台，做一些管理圖檔的網頁。12月始正式對外發表，開始提供影片搜尋功能，接著紅杉創投也進來投資，這些現在想起來我仍覺得很carzy（瘋狂）。
你想想YouTube才成立沒多久，現在卻是每個人都知道的網站，也是成長最快速的網站，很瘋狂吧。

問：當時你拿出多少錢創業？有沒有艱辛的時候？
答：當初YouTube草創時，我在5月到11月自己拿出5萬美元做周轉，想說如果這些錢燒完了我就回去工作。
記得到了10月時進入驚險時刻。當初我們都在家裡工作，自己也沒有領薪水，人事費用很少，但設備及網路頻寬租用費用很貴。那時我用信用卡付帳，本來信用卡額度只有1萬美元，後來頻寬費用激增，我的額度也被迫調高到1萬8000元，且要每兩週就付款一次。更恐怖的是，我當時買了一棟新房子，也要付貸款，錢真的很緊。

找利基，人們想分享生活片段

問：YouTube為何成功、叫座？
答：我想right time and right idea（對的時間加上對的點子）占了一半的成功因素。那時數位相機、應用軟體的使用已非常普及，促成YouTube如此風行。
時機很重要，也許還有一點運氣吧，我想。
但我們也做了很多努力，像簡化使用介面，讓消費者不需下載任何播放軟體就能直接看影片，也把使用介面設計的非常人性化、簡單化，這是我覺得最大的利基。

問：你與另一位創辦人Chad如何分工？
答：Chad是CEO（執行長），我是CTO（技術長）。我負責產品開發及研發部份，他管理法務、人事、財務、行銷等行政事務。
問：YouTube至今仍未獲利，你們有想過未來獲利模式嗎？
答：我想仍以銷售廣告為主要的獲利來源，特別是在Google帶領下會有更好的獲利模式。因為Google在網路應用上已有兩大創新：一是最好的搜尋引擎，二是最佳廣告獲利模式。我們合併的下一步就是找出獲利模式及增加新應用。
目前我們也與華納、新力BMG等影音製作大廠合作，雙方會有業務往來，增加收入。

經營法，不浮誇粉飾門面

問：你覺得這一波網路應用公司興起，與2000年網路泡沫那時的公司有何不同？
答：應該是現在網路公司學乖了。像我們，即使是流量前五大的網站，手上有著16億美元，但仍不亂花大錢買豪華的辦公設備及辦公室，68名員工還是擠在小小的空間裡。未來頂多買些電腦設備，不會亂花錢。
YouTube沒有雄偉的經營哲學，只想與人分享影片，就這麼簡單。 就像eBay是提供人們網路買與賣，Paypal就是pay for the people（提供付款機制），Google是search的功能，都是很明確簡單的。

問：談談你之前在Paypal的工作經驗？
答：我1999年從伊利諾州過來舊金山，由於有些學長在Paypal裡面，就介紹我也來。
記得當初我到Paypal時還沒有網頁，而且我也不太懂網路，但覺得Paypal概念很新，工作也有挑戰，幾個年輕人也很有衝勁，就決定加入了。

問：為何在Paypal最成功之際選擇離開？
答：我離開時已是Paypal創辦五年後了，且已經IPO，倒沒有一定要離開的意思。我2005年5月離開，但其實2月就開始籌劃YouTube，本想可以同時進行，後來不行，才選擇離開。
我記得最後在Paypal的工作是處理中國大陸上線的業務，當時與易趣網有合作，主要是解決人民幣兌換及信用卡不普及等金流問題，我負責完後才離開。

年輕人，不冒險一定後悔

問：求學過程中，那些學科對你影響較深？
答：數學是我較喜歡的，且對我日後幫助很大。其他電腦也喜歡一些，網路在當時1993、1994年時還不太普及，只認識一點點。除了電腦、數學外，我也很喜歡英文文學及歷史，很奇怪吧！我倒不太喜歡物理、生物。

問：小留學生在美國發展有沒有任何有利或不利之處？
答：如果我都能存活下來，也可以成功，我想其他人就更沒有太大的不利之處。 其實我很多的學習是來自課本外的，其中最重要的是與同學間的人際互動，這對日後我在管理公司、帶領員工有很大幫助。

問：能否給年輕人一些建言？
答：要有勇氣去冒險挑戰。我自己拿出5萬美元來創業，且當時要付房貸，很辛苦。但我也很幸運，如果沒有冒這個風險，我會很後悔。年輕人要有勇氣，不要害怕失敗。