Moments of Truth: Global Executives Talk
About the Challenges That Shaped Them
as Leaders

你何時發現自己具有領導才華？就這個問題，《哈佛商業評論》編輯部請教各個不同產業與國籍的商界領袖。這群人不僅擔任執行長的任期長短不一，執掌的公司規模也大小各異，果然，訪談得到的答案，就跟這群人的背景一樣多采多姿。
諾基亞執行長康培凱年輕時擔任財務長，每個月都不知道公司是否發得出下個月的薪水。那段時間，讓他學到了「謙恭」。

蓋瑞．傑克森是一家軍事訓練公司的總裁，他提出讓組織維持高戰鬥力文化的關鍵：「以身作則」。

亞瑟．甘斯勒拒絕建築業保守傳統的束縛，他的故事凸顯出：拓展公司最重要的，就是遠見。在世界的另一端，亞歷山大．庫明斯訴說自己如何在頂頭上司和大老闆的強烈壓力下，忍受毛利率和市占率一季又一季下跌的悲慘故事。不過，他在可口可樂非洲公司堅持的一項決策，雖然備受質疑，最後卻證明是對的。

羅氏大藥廠執行長佛蘭茲．胡默回憶他如何在公司上下只看到一項交易的負面風險時，學會信任自己的直覺。

其 他領導人的關鍵時刻，則是考驗其他特質：波蘭Ernst & Young會計師事務所的杜利普．艾路威海和他在老東家安達信的恩師「痛苦」重逢，讓他明白必須改變自己的領導風格。瑟吉．彼得洛夫是俄羅斯最大汽車進口 公司的創辦人，年輕時是異議人士，在被蘇聯國安會逮捕審訊時，培養出領導人必須具備的視野。

最後，私人飛機製造商西銳設計公司的亞倫．柯雷普米爾，訴說在董事會成員頑強作梗以及損失一架原型機的災難後，推出創新設計所需的熱忱。